Услуги 1С программистов. Автоматизация деятельности предприятия на базе программного продукта “1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2” в компании Общество с ограниченной ответственностью Выбор-ОБД

Общество с ограниченной ответственностью “Выбор-ОБД”

Воронеж, Февраль 2024
Вариант работы : Клиент-серверный (сервер базы данных: PostgreSQL)
Общее число автоматизированных рабочих мест : 60
Количество одновременно работающих клиентов : Толстый клиент: 60

Автоматизированы следующие функции:

Анализ данных и прогнозирование
Банк и касса
Бюджетирование, финансовое планирование
Взаиморасчеты с покупателями
Взаиморасчеты с поставщиками
Завершение периода
Комплектация и разукомплектация ТМЦ
Консолидация данных
Лизинг
Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
Налоговый учет
Нематериальные активы
Оптовая торговля
Основные средства
Оформление заказов покупателей
Оформление заказов поставщикам
Переработка давальческого сырья
Планирование закупок
Планирование продаж
Применение различных мотивационных схем
Производственные операции
Расчет дивидендов
Расчет нормативной себестоимости
Расчет нормативной себестоимости заказов
Расчет фактической себестоимости
Расчеты с контрагентами
Регламентированная отчетность
Регламентированная отчетность
Резервирование ТМЦ
Товарно-материальные ценности
Торговые операции
Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
Управление денежными средствами (казначейство)
Управление ордерным складом
Управление отношениями с клиентами (CRM)
Управление отношениями с поставщиками
Управление складскими запасами
Управление цепочками поставок
Управленческий учет
Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
Учет в обособленных подразделениях
Учет затрат на производство
Учет основных средств, расчет амортизации
Учет прихода ТМЦ
Учет продаж ТМЦ
Учет производственных заказов
Учет спецодежды и спецоснастки
Учет ТМЦ в цеховых кладовых
Финансовый анализ
Формирование графика поступления оплат
Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение:

Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя
Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами “1С”
Оформлен платный договор 1С:ИТС

Описание

Компания «ВЫБОР» – одна из лидирующих в строительном секторе Центрального Черноземья – модернизировала существующие методы объемно-блочного домостроения и в результате разработала принципиально новую технологию возведения домов. Завод «ВЫБОР-ОБД» работает с 2015 года. Это единственное в России предприятие с уникальной технологией объемно-блочного домостроения, позволяющей в рекордные сроки возводить надежные многоэтажные дома с качественной отделкой – целый этаж всего за один день. Основные процессы строительства осуществляются в заводских условиях, что позволяет повышать качество квартир, существенно сокращать сроки строительства, автоматизировать циклы производства и быть независимыми от погоды.

Цели и задачи:
 Перейти на автоматизированную систему, которая поддерживает изменения в законодательстве.
 Обеспечить однократный ввод данных по мере возникновения события учета. Оптимизировать бизнес-процессы: убрать дублирующие или лишние действия.
 Получить возможность своевременно оперировать качественной информацией для принятия управленческих решений.
 Обеспечить анализ исполнения заказа и контроль по договорным спецификациям Закупки.
 Повысить оперативность получения информации за счет автоматизации финансово-хозяйственной деятельности.

Уникальность, инновационность проекта

 Проект был реализован всего за 4 месяца. Такой скорости удалось достичь благодаря разделению и параллельному запуску задач, часть реализации которых взяли ИТ-специалисты заказчика. Заказчик был максимально вовлечен и заинтересован в результатах проекта: от тестирования, моделирования и до разработки собственными силами в системе.
 Высокая степень интеграции программного продукта в бизнес-процессы предприятия.
 Построение высокоэффективной архитектуры решения, объединяющей все подразделения предприятия.

Компания «ВЫБОР-ОБД» автоматизировала основные процессы на базе «1С:Управление предприятием», дополнительно используется «1С:Документооборот» для согласования документов и договоров, специализированное решение «1С:Окна» для проектирования и разнообразные дополнительные внешние таблички.
Существующая система учета не соответствует современным требованиям и не обеспечивает эффективного управления. Из-за полуручного контроля и несогласованности данных сложно оперативно принимать обоснованные решения.
Менеджеры закупок вручную анализируют все потребности, есть вероятность пропустить необходимую заявку. Анализ исполнения внутренних заявок не отслеживается, а заказы поставщику делаются вручную, что увеличивает трудозатраты менеджеров.
Планирование производства идет от формовочного цеха, остальные подразделения получают план выпуска в табличках. В арматурном цехе и на электромонтажном участке отражение факта произведенных полуфабрикатов в системе не соответствует фактическому выходу.
Заявки на расходование ДС не контролируются автоматически по бюджету. Нет возможности оперативно сформировать план-фактный анализ БДДС, что затрудняет оперативное принятие управленческих решений.
Программа не поддерживает изменения законодательства, по некоторым блокам учет ведется вручную, по некоторым – с нарушениями. Часть итоговой бухгалтерской отчетности правится вручную, что увеличивает трудозатраты при подаче отчетности в ответственные ведомства. Большое количество отчетности для банков и статистических форм подготавливаются вручную.
Необходимо было внедрить комплексную систему автоматизации учета, которая позволит:
 автоматизировать рутинные задачи, освободив время сотрудников для более важных задач
 обеспечить точность и достоверность данных, повысив качество управленческих решений
 улучшить контроль над расходами, оптимизировать бюджет и повысить рентабельность

Услуги 1С программистов. Внедрение ПП "1С:Управление торговлей 8" у ИП Кольченко Евгения Петровича

Описание проекта:

До реализации проекта в компании «ВЫБОР-ОБД» было внедрено решение «1С:Управление производственным предприятием», которое было снято с поддержки фирмой 1С, соответственно перед командой появилась первоочередная задача — реализовать переход на современный программный продукт «1С:ERP Управление предприятием 2» с сохранением привычного функционала необходимых заказчику, а также оптимизировать весь процесс учета.
Самое критичное в текущей системе для компании было несоответствие программы актуальным формам регламентированного учета и отчетности. Необходимо было усовершенствовать систему учета и управления «ВЫБОР-ОБД», заменив снятую с поддержки «1С» системы «1С:Управление производственным предприятием» новой информационной системой «1С:ERP Управление предприятием». Это решение предполагало применение обновленных инструментов, методов учета и управления. Благодаря внедрению удалось избавиться от отрицательных остатков и перейти к оперативному учету финансово-хозяйственной деятельности.
Заводу «ВЫБОР-ОБД» было важно получать достоверные данные в отношении учета заказов, отгрузок и планирования производства в режиме онлайн. Также необходимо было увеличить скорость получения информации за счет автоматизации финансово-хозяйственной деятельности. Необходимо было отразить все нюансы производственного процесса в программе: от заказа клиента в разрезе объекта строительства до факта выпуска каждого передела и анализа себестоимости выпущенной продукции.
На заводе много переделов и довольная сложная технология производства с различными цехами: сначала осуществляется сборка пространственного каркаса, который затем перемещается в форм-машину. После этого заливается бетон и идет процесс термовлажностной обработки. На следующем этапе выполняется распалубка и подъем готового блока, который впоследствии отправляется на склад доработки, где воедино собираются различные части будущей квартиры. Сразу устанавливаются окна. Для создания производства полного цикла на предприятии организована работа в дополнительных цехах.
Помимо этого, для принятия управленческих решений имеет принципиальное значение оперативное получение данных из системы. В ходе проекты были выполнены следующие задачи:
формализовать все функциональные требования и пожелания, что позволило максимально сократить сроки введения системы учета в работу,
внедрить информационную систему в соответствии с этапами проекта,
интегрировать с другими информационными системами,
наладить систему управленческого учета, предоставляющую руководству завода полный набор инструментов для эффективного управления предприятием и быстрого достижения окупаемости,
разработать систему, которая позволит оперативно анализировать остатки сырья, материалов, продукции оборачиваемость склада,
анализировать исполнение заказов и контроль по договорным спецификациям Закупки в режиме онлайн,
повысить оперативность получения информации о показателях финансово-хозяйственной деятельности.
После внедрения новой системы «1С:ERP Управление предприятием» заказчику провели комплексное обучение. Были разработаны подробные пользовательские руководства. Обучение носило поэтапный характер. Учитывались все нюансы и масштабы.
Проект планируется масштабировать на другой завод группы компаний «ВЫБОР».

Уникальность, инновационность проекта:
• Проект был реализован всего за 4 месяца. Такой скорости удалось достичь благодаря разделению и параллельному запуску задач, часть реализации которых взяли ИТ-специалисты заказчика. Заказчик был максимально вовлечен и заинтересован в результатах проекта: от тестирования, моделирования и до разработки собственными силами в системе.
• Высокая степень интеграции программного продукта в бизнес-процессы предприятия.
• Построение высокоэффективной архитектуры решения, объединяющей все подразделения предприятия.

Результаты проекта:
 Информация в необходимых разрезах по финансово-хозяйственной деятельности поступает руководству в режиме «онлайн»;
 Отчетность формируется из системы, в автоматизированном режиме, сократились сроки сдачи отчетности в фискальные органы;
 Учет сырья и материалов ведется в оперативном режиме, данные всегда актуальны;
 Поэтапный учет производства, корректное ведение учета остатков полуфабрикатов;
 Анализ исполнения заказа и контроль по договорным спецификациям Закупки;
 Снизились издержки и сократилось время, затрачиваемой на выполнение операций, связанных с закупкой;
 Себестоимость рассчитывается для конкретной партии с необходимой детализацией;
 Была создана единая информационная база предприятия и устранено дублирование операций;
 Снизилась доля ручного труда, затрачиваемого на обработку и подготовку информации;
 Весь важный бизнес-функционал «1С:Управление производственным предприятием» успешно перешел в «1С:ERP Управление предприятием».

Услуги 1С программистов. Внедрение ПП "1С:Розница 8. Базовая версия" у ИП Динковой Марии Викторовны

Выполнены следующие работы:

Доставка программных продуктов в офис заказчика
Индивидуальное обучение в офисе заказчика
Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
Продажа выбранных программных продуктов
Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика

Отзыв клиента

Цели и задачи:

Перейти на автоматизированную систему, которая поддерживает изменения в законодательстве.
Обеспечить однократный ввод данных по мере возникновения события учета. Оптимизировать бизнес-процессы: убрать дублирующие или лишние действия.
Получить возможность своевременно оперировать качественной информацией для принятия управленческих решений.
Обеспечить анализ исполнения заказа и контроль по договорным спецификациям Закупки.
Повысить оперативность получения информации за счет автоматизации финансово-хозяйственной деятельности.

Уникальность, инновационность проекта:

Проект был реализован всего за 4 месяца. Такой скорости удалось достичь благодаря разделению и параллельному запуску задач, часть реализации которых взяли ИТ-специалисты заказчика. Заказчик был максимально вовлечен и заинтересован в результатах проекта: от тестирования, моделирования и до разработки собственными силами в системе.
Высокая степень интеграции программного продукта в бизнес-процессы предприятия.
Построение высокоэффективной архитектуры решения, объединяющей все подразделения предприятия.

Существующая система учета не соответствует современным требованиям и не обеспечивает эффективного управления. Из-за полуручного контроля и несогласованности данных сложно оперативно принимать обоснованные решения.

Менеджеры закупок вручную анализируют все потребности, есть вероятность пропустить необходимую заявку. Анализ исполнения внутренних заявок не отслеживается, а заказы поставщику делаются вручную, что увеличивает трудозатраты менеджеров.

Планирование производства идет от формовочного цеха, остальные подразделения получают план выпуска в табличках. В арматурном цехе и на электромонтажном участке отражение факта произведенных полуфабрикатов в системе не соответствует фактическому выходу.

Заявки на расходование ДС не контролируются автоматически по бюджету. Нет возможности оперативно сформировать план-фактный анализ БДДС, что затрудняет оперативное принятие управленческих решений.

Программа не поддерживает изменения законодательства, по некоторым блокам учет ведется вручную, по некоторым – с нарушениями. Часть итоговой бухгалтерской отчетности правится вручную, что увеличивает трудозатраты при подаче отчетности в ответственные ведомства. Большое количество отчетности для банков и статистических форм подготавливаются вручную.

Необходимо было внедрить комплексную систему автоматизации учета, которая позволит:

автоматизировать рутинные задачи, освободив время сотрудников для более важных задач
обеспечить точность и достоверность данных, повысив качество управленческих решений
улучшить контроль над расходами, оптимизировать бюджет и повысить рентабельность
Услуга поддержки 1С

Описание проекта:

Самое критичное в текущей системе для компании было несоответствие программы актуальным формам регламентированного учета и отчетности. Необходимо было усовершенствовать систему учета и управления «ВЫБОР-ОБД», заменив снятую с поддержки «1С» системы «1С:Управление производственным предприятием» новой информационной системой «1С:ERP Управление предприятием». Это решение предполагало применение обновленных инструментов, методов учета и управления. Благодаря внедрению удалось избавиться от отрицательных остатков и перейти к оперативному учету финансово-хозяйственной деятельности.

Заводу «ВЫБОР-ОБД» было важно получать достоверные данные в отношении учета заказов, отгрузок и планирования производства в режиме онлайн. Также необходимо было увеличить скорость получения информации за счет автоматизации финансово-хозяйственной деятельности. Необходимо было отразить все нюансы производственного процесса в программе: от заказа клиента в разрезе объекта строительства до факта выпуска каждого передела и анализа себестоимости выпущенной продукции.

На заводе много переделов и довольная сложная технология производства с различными цехами: сначала осуществляется сборка пространственного каркаса, который затем перемещается в форм-машину. После этого заливается бетон и идет процесс термовлажностной обработки. На следующем этапе выполняется распалубка и подъем готового блока, который впоследствии отправляется на склад доработки, где воедино собираются различные части будущей квартиры. Сразу устанавливаются окна. Для создания производства полного цикла на предприятии организована работа в дополнительных цехах.

Помимо этого, для принятия управленческих решений имеет принципиальное значение оперативное получение данных из системы. В ходе проекты были выполнены следующие задачи:

формализовать все функциональные требования и пожелания, что позволило максимально сократить сроки введения системы учета в работу,

внедрить информационную систему в соответствии с этапами проекта,

интегрировать с другими информационными системами,

наладить систему управленческого учета, предоставляющую руководству завода полный набор инструментов для эффективного управления предприятием и быстрого достижения окупаемости,

разработать систему, которая позволит оперативно анализировать остатки сырья, материалов, продукции оборачиваемость склада,

анализировать исполнение заказов и контроль по договорным спецификациям Закупки в режиме онлайн,

повысить оперативность получения информации о показателях финансово-хозяйственной деятельности.

После внедрения новой системы «1С:ERP Управление предприятием» заказчику провели комплексное обучение. Были разработаны подробные пользовательские руководства. Обучение носило поэтапный характер. Учитывались все нюансы и масштабы.

Проект планируется масштабировать на другой завод группы компаний «ВЫБОР».

Уникальность, инновационность проекта

Проект был реализован всего за 4 месяца. Такой скорости удалось достичь благодаря разделению и параллельному запуску задач, часть реализации которых взяли ИТ-специалисты заказчика. Заказчик был максимально вовлечен и заинтересован в результатах проекта: от тестирования, моделирования и до разработки собственными силами в системе.
Высокая степень интеграции программного продукта в бизнес-процессы предприятия.
Построение высокоэффективной архитектуры решения, объединяющей все подразделения предприятия.

Результаты проекта

Информация в необходимых разрезах по финансово-хозяйственной деятельности поступает руководству в режиме «онлайн»;
Отчетность формируется из системы, в автоматизированном режиме, сократились сроки сдачи отчетности в фискальные органы;
Учет сырья и материалов ведется в оперативном режиме, данные всегда актуальны;
Поэтапный учет производства, корректное ведение учета остатков полуфабрикатов;
Анализ исполнения заказа и контроль по договорным спецификациям Закупки;
Снизились издержки и сократилось время, затрачиваемой на выполнение операций, связанных с закупкой;
Себестоимость рассчитывается для конкретной партии с необходимой детализацией;
Была создана единая информационная база предприятия и устранено дублирование операций;
Снизилась доля ручного труда, затрачиваемого на обработку и подготовку информации;
Весь важный бизнес-функционал «1С:Управление производственным предприятием» успешно перешел в «1С:ERP Управление предприятием».

Отзыв клиента

Основные виды услуг, которые оказывают программисты 1С, включают в себя:

Разработка и настройка информационных систем: Программисты 1С занимаются созданием новых информационных систем на базе платформы 1С:Предприятие, а также настройкой и адаптацией существующих систем под конкретные потребности заказчика.
Модификация и доработка существующих решений: Программисты могут вносить изменения и дополнения в уже существующие программные решения на базе 1С:Предприятие, чтобы адаптировать их под изменяющиеся потребности и требования бизнеса.
Интеграция с другими информационными системами: Программисты специализируются на интеграции систем 1С с другими информационными системами (например, CRM, ERP, учетными системами), что позволяет создать единое информационное пространство в компании и обеспечить обмен данными между различными системами.
Техническая поддержка и обслуживание: Программисты 1С оказывают техническую поддержку и обслуживание информационных систем, включая решение технических проблем, обновление программного обеспечения, устранение ошибок и т.д.

Услуги 1С программистов помогают компаниям эффективно использовать систему 1С и адаптировать ее под свои конкретные потребности, что способствует повышению производительности и эффективности бизнеса.